CSRマネジメント体制

当社グループでは、CSR方針に則り、ISO環境・品質マネジメントの改善の仕組み(PDCAサイクル)を効果的に運用することで、CSR活動の継続的改善を推進しています。
当社グループの方針・目標に基づき、各社はそれぞれの方針・目標を立て、これを踏まえた上で各社各事業所はそれぞれの実行計画を策定し、活動の推進、振り返りを行います。
グループ全体では、各社各事業所のCSR活動の実施状況、方針・目標の達成状況を総括的に把握し、改善を進めるため、CSR推進会議、CSR監査、RC推進会議を実施しています。

グループPDCAサイクル 会長 CSR推進会議 RC推進会議 オール東亞RC大会 リスク管理委員会 コンプライアンス委員会 CSR監査 各社各事業所PDCAサイクル 事業所長 マネジメントレビュー 内部監査 管理委員会 CSR方針→グループ年度目標→各社各事業所年度目標 Plan(計画)Do(実施、運用)Check(確認、是正)Act(見直し、展開) グループPDCAサイクルに反映

レスポンシブル・ケア推進組織の機能・活動

グループPDCAサイクル

CSR推進会議

グループ全体のCSRへの取り組み状況を振り返り、方針・目標・計画等を審議・決定する最高意思決定機関です。

CSR監査

CSR推進会議の開催に先立ち、議長より委嘱された監査責任者が各社各事業所のCSRへの取り組み状況を現地で確認するもので、監査の結果をCSR推進会議で報告します。

RC推進会議

各社各事業所におけるRC活動の状況を包括的に振り返り、次年度のRC活動の展開について討議する会議体です。

オール東亞RC大会

グループ各社のRC活動のレベルアップを図るために開催するもので、RC活動の体験事例紹介、グループ討議等を行います。

各社事業所PDCAサイクル

マネジメントレビュー

マネジメントシステムの有効性を確保し、継続的な改善を進めるために、各事業所長が主催し、見直しを行う会議です。

内部監査

マネジメントシステムが確実に運用されているか、また、効果的に実施されているかを客観的に評価するもので、監査の結果はマネジメントレビューにおいて報告します。

管理委員会

マネジメントシステムの維持・改善を目的とした審議機関で、各種各事業所の環境/品質管理責任者が主催する会議体です。