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全社PDCAサイクル
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- 全社マネジメントレビュー（年1回開催）
全社のRC活動に関する方針・目標・計画等を審議・決定する最高意思決定機関です。
- RC推進会議（年1回開催）
各事業所におけるRC活動の状況を確認し、全社の次年度における活動の展開について議論する会議体です。
- RC監査（各事業所で年1回監査）
RC活動の実施状況を客観的に評価するために、全社管理責任者を委員長とする監査チームが、各事業所において監査を実施しています。また、監査の結果は「全社マネジメントレビュー」に報告され、次年度のRC方針・目標に反映されます。
- RC大会（年1回開催）
東亞合成グループ各社が一同に会して各事業所における活動の状況および成果を発表、議論する大会です。
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各サイトPDCAサイクル
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- サイトマネジメントレビュー（通常年2回開催）
マネジメントシステムの有効性を確保し、継続的な改善を進めるために、各事業所長が主催し、見直しを行う会議です。
- 内部監査（通常年2回開催）
社内で資格認定された内部監査員が、マネジメントシステムが有効に運用・管理されているかを監査し、その結果をサイ
トマネジメントレビューに反映させています。
- 管理委員会（年2回以上開催）
マネジメントシステムの運用・維持のための審議機関で、サイト管理責任者を委員長としています。
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東亞合成グループにおいては、ISO14001認証の取得後も毎年、審査登録機関による維持審査を受け、システムを維持･改善しています。2007年2月の維持審査において、東亞合成全社に一部のグループ企業を加えた組織で統合認証に移行しました。
▲ISO外部審査（名古屋工場）
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▲ISO外部審査（高岡工場）
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東亞合成グループの各事業所では、従業員を育成していくために教育計画を立て、そのなかでレスポンシブル・ケアにかかわる教育を実施しています。主な内容としては、RC方針の理解、MSDSを利用した化学物質の取り扱い教育、ISO14001システム教育などです。
▲レスポンシブル・ケア教育
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